首页 新闻 财经 科技 家居 房产 时尚 娱乐 健康 育儿 旅游 体育 教育 汽车

新闻

旗下栏目:

中建钢构深圳分公司首届工作会顺利召开

来源:天津新闻网 人气: 发布时间:2018-03-06
摘要:3月4日,中建钢构华南大区深圳分公司2018年工作会在深圳顺利召开,深圳分公司116名职工代表参加会议。华南大区党委书记、总经理蔡玉龙,大区常务副总经理周康生,大区党委副书记、纪委书记、工会主席张世璞,大区副总经理黄远锋,大区总经济师、总法律顾问杨
    3月4日,中建钢构华南大区深圳分公司2018年工作会在深圳顺利召开,深圳分公司116名职工代表参加会议。华南大区党委书记、总经理蔡玉龙,大区常务副总经理周康生,大区党委副书记、纪委书记、工会主席张世璞,大区副总经理黄远锋,大区总经济师、总法律顾问杨莉,大区副总经理兼深圳分公司总经理、党总支书记段海等领导出席本次会议。
    会上,大区副总经理兼深圳分公司总经理、党总支书记段海作了主题为《坚持规模引领 对标行业一流 先行先试建设有战略定力的高质量阵地》的2018年工作报告。报告指出,2017年深圳分公司围绕“三多”战略、落实大区部署,全体员工砥砺奋进、攻坚克难,实现主要指标稳中走强、项目履约捷报频传、降本增效成果显著、科技攻关亮点纷呈、文化建设稳步推进、改革创新阔步前行。
    报告对深圳分公司在当前形势中的优势与劣势进行了深入的分析,同时对2018年的重点工作进行了部署:一是明确一个目标,即将深圳分公司打造成公司省级分公司改革创新的试验田、转型升级的排头兵、高质量发展的先行区。二是做好两项支撑,即通过加快脚步完善组织建设、先行先试探索体系改革、结合实际汇编管理制度,做好体系;通过实施人才盘盘点、人才增量、人才提质 “三个行动”,做好人才支撑。三是打赢三大硬仗,即要挺进市场结构优化的深海,破解企业管控能力的困局,攻克激励机制改革的难题。四是建设四个高地,即实干担当、奋发有为,建设党建引领的高地;高位竞进、对标一流,建设利润增收的高地;创新求强、勇攀高峰,建设技术创新的高地;顺应期待、满足需要,建设员工幸福的高地。
随后,深圳分公司党总支副书记倪峰代表分公司党总支作了题为《履行党建责任 护航转型升级 为全力打造支柱型省级分公司提供坚强政治保障》的工作报告。分公司各系统及8个重点项目分别作了专题报告。
会议还对分公司2017年度先进集体和先进个人进行了表彰,并与8个代表项目签订了年度目标责任状。
    会议最后,华南大区领导分别对深圳分公司提出殷切期望:
    大区总经济师、总法律顾问杨莉从资源、盈利、结算和风险防范四个方面为2018年的分公司商务工作提出宝贵意见:在资源的开发与维护上,应加速推动供应链的完整性;增强项目人员算账意识,提升盈利能力;主动盯结算,加快项目收尾工作;风险的预防不容忽视,前期策划可降低合约风险。
    大区副总经理黄远锋对分公司市场系统提出四点要求,一是营销定位要准确,二是分公司要进一步梳理工作,完善区域布局,加快完善人员,抓好团队建设。三是落实指标任务分解工作,确保指标完成。四是注重现场促市场,切实做好分公司项目履约工作。
    大区党委副书记、纪委书记、工会主席张世璞希望深圳分公司做规模发展的排头兵、做管理创新的先行者、做品牌建设的贡献者、做人才培养的孵化者。乘着组织机构变革的东风,树品牌、出效益、出人才、出经验,为公司的发展及大区的转型,作出更大的贡献。
    大区常务副总经理周康生对分公司2018年履约工作提出四点要求:一是快速进入角色,用体系支撑履约;二是充分解读大区年度报告,严格执行各项工作部署;三是做好与广东厂的合作;四是全面提升质安管理意识;五是要严抓廉政建设,落实“一岗双责”。
    最后,大区党委书记、总经理蔡玉龙对分公司2017年的成绩进行了肯定,同时言近旨远的指出了分公司存在不足,并提出改进意见:一是珍惜现有平台,产品结构仍需提升;二是责任落实到人,合同范围仍需扩大;三是注重客户维护,对接的层级仍需明确;四是加强履约能力,人均产值仍需提高;五是强化创新思维,改革的锐气仍需加强。他表示,希望深圳分公司全体将士2018年能紧密的团结在以段海同志为核心的深圳分公司领导班子周围,以思想、组织、制度、流程、团队和能力这六个方面为着力点,打好营销阵地战、履约攻坚战、创效突围战和家园保卫战,为发展成为支柱型省级分公司砥砺奋进,为公司成立10周年、改革开放40周年献礼。
    据悉,中建钢构深圳分公司是中建钢构有限公司于2017年8月成立的首个省级分公司,是中建钢构组织机构变革的重要举措。下阶段,深圳分公司将进一步明确发展目标,加快体系建设,加强市场开拓力度,加大人才培养力度,为深圳市城市建设和企业发展贡献力量! 文/陈可人  何诗晴
责任编辑:陈小茹